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公司組織開展建設項目精細化管理現場觀摩活動
 
來源:     發布日期:2019-11-15

 

 

 為進一步提升工程建設項目精細化管理水平,強化安全文明施工標準化建設,貫徹住建部《質量安全工作手冊》要求,集團公司組織開展了系列精細化管理現場觀摩活動,公司建設、安全分管領導、副總經理林馳、盛華出席活動并提出要求。
    11月8日、11月13日,集團公司分別在所屬鐵投公司“月亮灣城市陽臺”、天興洲道橋公司“江漢七橋”項目召開建設項目精細化管理現場觀摩會。
    在月亮灣城市陽臺,參會人員現場觀摩了項目智能安全、勞務管理、環境實時監測、自動噴淋降塵、全封閉自動洗車系統及安全體驗區等安全文明施工配套設施,UHPC幕墻、足球場、排水系統等施工樣板。項目建設、施工、監理等參建單位對各自精細化管理工作情況進行了精心講解,各與會單位踴躍交流發言,氣氛熱烈,取得預期效果。
    在江漢七橋,參會人員參觀了項目部物資超市、主橋鋼梁橋面、鋼筋加工車間及項目部內務等,該項目采用手持點收機、材料信息二維碼等手段實現物資信息化管理;大量采用智能化加工設備、通用鋼筋籠胎架、專用吊具、鋼筋籠樁頭海綿管保護、混凝土滴桶養護等新設備、新材料、新工藝實現工裝標準化;規范設置固定欄桿、標準籠梯、安全網、專用高空作業平臺、智能安全帽、安全繩等實現安全防護標準化。
    林馳、盛華分別對項目精細化管理工作進行了點評,并對下一步工作提出了具體要求,一是提高思想認識,充分認識精細化管理工作的重要意義,切實把加強工程質量安全和施工現場標準化管理擺在突出位置,將每一個項目建設成安全工程、質量工程、放心工程和標準化工程。二是明晰管理思路,切實做到兩做(“用心做”、“堅持做”),對照樣板,結合自身項目特點,精心謀劃,做實做細,舉一反三,抓常抓長,不斷提高項目建設安全生產和精細化管理化水平;三是開拓視野,積極引進施工新技術、管理新方法,推進信息化、智慧化工地建設,通過新工法、新技術、新設備的應用,切實促進工程安全質量管理提質增效;四是以觀摩會為契機,不斷總結推廣項目精細化管理經驗,創新精細化管理方法,豐富精細化管理內涵,進一步提升安全質量管理科學化、標準化、規范化、信息化管理水平。
    集團公司項目部、安保部負責人,所屬相關建設單位負責人、分管負責人及部門負責人參加了觀摩活動。

(項目管理部 供稿)


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